• Mise en place et suivi des indicateurs clés : CA, Marge, Cash, Cash Flow, Charges, OEE, Productivité, Rendement, Rebuts…
• Reporting analytique par services ou Business Unit (BU)
• Outils de pilotage, ratio de performance
• Garant de l’information financière (qualité et timing du reporting)
• Organisation et animation des revues de performance avec la direction.
• Pilotage des clôtures & élaboration des dashboard & scorecards
• Suivi des marges à plusieurs niveaux : produit, client, activité, atelier, projet
• Calcul de marge brute, nette, contribution par produit / service
• Identification du seuil de rentabilite et du point mort
• Suivi et analyse des coûts de production (matières premières, MO, frais généraux)
• Définition des taux horaires: hommes, machines
• Calcul et mise à jour des prix standard, suivi des PPV
• Modèle de Pricing : identifier les produits/services les plus performants pour optimiser votre stratégie
commerciale
• Cartographie des coûts fixes vs variables : production, direct, frais fixes, masse salariale.
• Analyse de la performance économique et identification des leviers d’optimisation
• Réduction des coûts et préconisation d’actions correctives
