APS&GO

Accélérateur de Performance Stratégique & Gestion Opérationnelle

Donnez de la visibilité à vos chiffres. Accélérez vos décisions. Sécurisez votre rentabilité.

Un accompagnement opérationnel et sur mesure
En Contrôle de Gestion externalisé
et en Direction Financière à temps partagé

Nous apportons aux dirigeants un soutien flexible, pragmatique et orienté résultats

– DAF /  RAF en temps partagé

– CFO part time

– Contrôleur financier indépendant

Pour qui ?

– Dirigeants de PME et TPE

– Fondateurs de Start-up

– En support au DAF des ETI et filiales de grand groupe

Notre mission :

S’adaper à vos enjeux opérationnels et stratégiques, pour créer de la valeur.

APS&GO est un cabinet d’expertise en contrôle de gestion fondé et dirigé par Muriel Roche.

En tant que Business Partner de proximité, nous accompagnons les dirigeants dans la mise en place du contrôle de gestion de la Startup à la PME, jusqu’à la transformation des directions financières pour les ETI et les filiales de grands groupes.

Nous concevons des indicateurs pertinents et développons des outils adaptés à votre activité, afin de vous donner les moyens de piloter efficacement votre entreprise.

Notre rôle est clair :

  • Optimiser votre rentabilité
  • Structurer vos finances
  • Sécuriser vos prises de décision

Nous permettons aux dirigeants de toutes tailles et de tous secteurs, de bénéficier d’une expertise en contrôle de gestion, ajustée à leurs objectifs et à leurs moyens financiers.

Enfin, nous assurons toutes les missions d’un contrôleur de gestion en fonction de votre structure et vos besoins

CdG Financier

Pilote la performance globale.


Résultats, cash, rentabilité.

CdG Commercial

Analyse et suit la rentabilité par produit/clients.

Marge commerciale, prix, remise.

CdG Industriel

Optimise les coûts et la performance de la production.

Couts de revient, productivité, rebut.

CdG Projets / R&D

Maîtrise les coûts et le ROI des projets d’innovation.

Budget projet, avancement.

Missions du
contrôle de gestion CdG

CdG Stratégique

Participe à la construction du plan stratégique.

Business plan, investissement.

CdG Corporate

Consolide les données financières et garant de la cohérence entre les entités.

Interface entre les Business Unit BU's et la Direction.

CdG Social

Suivre la masse salariale et ses impacts économiques.

Masse salariale, effectifs.

Notre objectif :

Vous aider à piloter votre entreprise avec clarté et prendre des décisions éclairées.

  • Structurer votre gestion financière pour une meilleure visibilité
  • Offrir une vision claire, synthétique et globale à 360°
  • Baser vos décisions sur des données fiables et pertinentes, grâce à des outils simples et concrets
  • Transformer les chiffres en actions stratégiques
  • Faciliter la compréhension et la communication des enjeux financiers
  • Co-pilote de la performance économique et financière de votre entreprise
  • Un accompagnement sur mesure, sans alourdir votre organisation
  • Un partenaire de proximité, expérimenté, flexible et accessible
  • Identifier immédiatement les dérives de trésorerie ou de rentabilité.
  • Mettre en lumière les activités qui performent … et celles qui freinent vos résultats
Nos domaines d’expertise :
Suivi & Analyse de la Performance
Comprendre vos chiffres, fiabiliser vos données, piloter les bons indicateurs.

📊 Mise en place de tableaux de bord, analyse de rentabilité, calcul de coûts de revient.
Gestion du Besoin en Fonds de Roulement & Maîtrise du Cash
Anticiper les tensions de trésorerie, optimiser vos stocks et encaissements.

📉 Prévisionnel glissant, analyse du BFR, plans d’amélioration.
Aide à la Prise de Décision & Pilotage Financier
Décider vite et bien, avec un vrai bras droit financier.

📈 Budget, forecast, business plan, analyses de scénarios, appui stratégique.
Structuration & Optimisation des Processus
Fluidifier votre pilotage, fiabiliser vos process, automatiser vos reportings.

⚙️ Diagnostic analytique, outils de gestion (ERP, BI), procédures, contrôle interne.
Nos solutions d’interventions :
Sur le terrain, proche de vos enjeux, en collaboration avec vos équipes, votre expert-comptable

Périmètre d’intervention : Clermont Ferrand et agglomérations (1h)

Cadrage de la mission

1-Analyser l’existant

2-Clarifier les besoins et hiérarchiser les priorités

3-Construire un plan d’action détaillé et définir les livrables

4-Sélectionner la solution la plus adaptée, au juste prix

5-Conduire les actions, assurer le suivi et ajuster si nécessaire

Notre offre s’adapte à vos enjeux et votre maturité de gestion, en toute souplesse
Diagnostic Flash

Mission flash 3 jours : audit + recommandations concrètes (quick wins)

Accompagnement régulier (1 à 4 jours par semaine ou mois)

Besoin d’un renfort opérationnel immédiat

4 Offres à découvrir

Prestations complémentaires

Pourquoi externaliser son contrôle de Gestion ?

Gagnez du temps, du cash, retrouvez une vision claire sur l’avenir.

Déléguez tout ou partie de la gestion financière de votre entreprise, sans contraintes, sans recruter.
Un véritable levier de croissance, combinant agilité opérationnelle et expertise financière, pour permettre aux dirigeants de se concentrer pleinement sur leur cœur de métier.

• Adaptée à vos objectifs et à votre budget
• Solution clé en main et sur mesure
• Accompagnement confortable peut s’arrêter à tout moment
• Evolutif

• Expérience variée et riche, acquise dans différents contextes et structures
• Apporte une vraie expertise et efficacité opérationnelle immédiate
• Améliore l’efficacité et la productivité de vos équipes

• Vision objective et réaliste de votre entreprise
• Analyses approfondies et recommandations pertinentes
• Liberté d’action et réelle valeur ajoutée
• Confidentialité garantie

• Souplesse budgétaire et tarification transparente à la carte
• Évitez les contraintes légales et réglementaires liées à l’embauche
• Coûts maîtrisés, sans engagement long terme

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